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    从“四大家族”到Freelander神行者:捷豹路虎如何玩转品牌矩阵?

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    当“智能豪华”沦为参数内卷的代名词,捷豹路虎却用57,000份纯电揽胜意向订单,重新定义了高端用户对豪华的期待。
    2024/25财年第三季度,其全球营收75亿英镑、环比增长16%的亮眼数据,更印证了“新现代豪华主义”的强劲生命力——真正的豪华,从不需要用价格战证明自己。


    01

    品牌重塑与合资模式的创新


    捷豹路虎于2021年提出“重塑未来”全球战略,旨在通过可持续发展和设计赋能,定义“新现代豪华主义”。2023年,品牌进一步细化战略,将揽胜、卫士(图片|配置|询价)、发现和捷豹独立为四大品牌家族,明确各自的市场定位与用户群体。这一战略的实施显著提升了品牌的市场表现,2023年全球销量同比增长27%。



    通过品牌重塑,捷豹路虎成功提升了揽胜、卫士等高利润车型的市场份额。2024年1-11月,三大车型——揽胜、揽胜运动版及路虎卫士的市场表现持续强劲,占零售销量的46%
    此外,捷豹路虎与奇瑞汽车签署战略合作意向书,推出全新合资模式,授权使用“Freelander神行者”品牌,结合奇瑞的电动化平台,打造独立于现有产品线的新能源车型。这一创新模式不仅避免了新能源车型对燃油车销量的冲击,还为品牌开辟了新的增长维度。


    02

    稳健增长下的“高端占位”


    2024/25财年第一季度,捷豹路虎全球营收达73亿英镑,同比增长5%,创下同期最佳业绩。揽胜、揽胜运动版和卫士三款高价值车型的销量占比达59%,成为品牌盈利的核心支柱。


    通过品牌重塑,捷豹路虎成功吸引了高净值用户群体。2024年,揽胜和卫士的全球订单中,近80%来自这两大品牌,进一步巩固了品牌在高端市场的地位。在中国市场,捷豹路虎在百万级及以上高端豪华SUV细分市场中市占率超过30%。揽胜连续23个月稳坐150万级及以上细分市场冠军,卫士则位居百万级豪华SUV销量亚军。


    为适应中国市场,捷豹路虎升级了联合市场销售与服务机构(IMSS),优化职能设置并推进资源整合。同时,品牌在中国市场推出“揽胜之境”等高端体验活动,进一步提升了客户忠诚度与品牌形象。


    03

    可持续发展与电动化布局


    捷豹路虎计划在2030年前实现全面电动化,并投入180亿英镑用于电动化转型。基于MLA和EMA平台,品牌将推出揽胜、卫士等纯电车型,首款纯电揽胜已收获超57,000名意向客户。

    在电动化与智能化的转型之路上,捷豹路虎对品牌产品的理解深刻且独特。他们坚信,即便动力系统发生变革,品牌的核心理念与基因仍需得以保留。“新现代豪华主义”与品牌重塑,将是捷豹路虎不变的追求。


    总结:重塑未来,定义豪华新高度

    从揽胜家族的全球领跑,到纯电车型的未发先火,捷豹路虎的“重塑未来”战略已从愿景落地为市场话语权。当行业仍在争论豪华的定义,这家百年品牌用销量、口碑与技术三重奏,宣告了一个新时代的来临:豪华的终极答案,永远属于长期主义者。

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