小米“SU7 Ultra”和比亚迪“仰望U7” 是同一类购买人群吗？

小米SU7 Ultra和比亚迪仰望U7虽然同属高端新能源汽车市场，但目标人群的定位存在一定差异，不完全重合，具体可以从以下几个维度分析：

一、品牌调性与用户画像

小米SU7 Ultra

作为小米生态的旗舰车型，核心用户更可能是：

科技发烧友：注重智能驾驶、车机互联、生态整合（如与米家设备联动）。

年轻新贵：对新兴品牌接受度高，追求高性价比的“堆料”配置（如高性能电机、激光雷达）。

米粉群体：已有小米生态链产品的用户，倾向于品牌忠诚度驱动的消费。

比亚迪仰望U7

作为比亚迪高端子品牌，目标用户更偏向：

传统豪华车用户：追求品牌沉淀与高端形象（仰望依托比亚迪技术背书，定位类似BBA电动车）。

商务精英/高净值人群：重视豪华内饰、舒适性、品牌社会认同感。

技术务实派：认可比亚迪三电技术（如刀片电池、云辇底盘）的成熟性。

二、 产品定位差异

SU7 Ultra：

主打“智能科技+性能”，可能强调赛道模式、智能座舱交互、自动驾驶能力（如城市NOA），对标特斯拉Model S、极氪001 FR等。

仰望U7：

侧重“豪华+技术突破”，可能搭载易四方四电机驱动、云辇X悬架等黑科技，强调极致动力（如千匹马力）和通过性，对标保时捷Taycan(图片|配置|询价)、奔驰EQS等。

三、价格区间与消费动机

价格重叠但动机不同：

两者预计售价均在80万100万元区间，但购买决策点差异明显：

选择SU7 Ultra的用户可能更看重“科技尝鲜”和生态联动；

选择仰望U7的用户可能更在意品牌溢价和传统豪华车体验。

场景需求差异：

SU7 Ultra可能吸引年轻用户用于城市通勤和科技体验，而仰望U7更可能成为商务接待或身份象征的选择。

四、潜在交叉人群

两类人群存在部分重叠，例如：

科技型高收入群体：既追求前沿技术，又需要豪华感；

多车家庭用户：根据使用场景选择不同特性的车型。

但总体而言，品牌基因和产品核心卖点的差异仍会将主要用户群区分开来。

两者在高端市场存在竞争，但目标人群重合度有限：

小米SU7 Ultra：吸引科技导向、年轻化、生态依赖型用户；

仰望U7：主攻传统豪华车用户转型新能源市场，注重品牌底蕴与技术沉淀。

两者的竞争更多是“差异化抢占细分市场”，而非直接争夺同一批消费者。