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    比亚迪仰望U7:黑科技多,但文化竞争力需提升

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    晓寒船长2025-04-02

    日前,比亚迪仰望U7上市,有纯电和插混两个版本,每个版本又分为五座和四座两个配置,所以总计是四个细分配置。

    五座版都是62.8万,四座版都是70.8万。关于这个车,说一下我的几点感受和思考:

    1、定价瞄准奔驰S,比较合理

    有人认为仰望U7的定价比较低,把百万豪车拉到了60万的水平,有损仰望的品牌形象。

    不过我认为并非如此,因为在D级豪华大轿车这个细分市场,定价权还是掌握在BBA的手里,尤其是掌握在奔驰手里。

    现在奔驰S入门款优惠完的价格就是60万多一点,所以仰望U7的这个定价还是比较合理的,就是瞄准了这个细分市场的标杆车型奔驰S。

    如果起步售价比奔驰S贵很多,比如贵10万或者贵20万,就会失去不少的潜在客户。因为从全国的角度来大部分人还不知道仰望品牌的存在,或者说知道这个品牌,但是呢,还没有对他形成信任,所以你如果比奔驰贵很多,那么实际上不容易进入他的购车备选库。

    对于新品牌来说,挑战过过去的王者最好的一个策略,就是我的价钱跟你一样,但是我“给的更多”。或者咱俩的东西一样多,但是我的价格比你低,总体还是性价比的策略。

    但是仰望毕竟是一个品牌,不能用这种东西一样比你便宜的策略,所以他就选了第一种策略,价格一样,给的更多。这里的更多有两个意思第一个是动力尺寸配置,但其实我想说的是技术。

    2、技术是核心竞争力

    接着上面的话题,这款车与奔驰S或者是宝马的7系和奥迪的A8相比,大家都是5.2米以上的D级车,常见的配置,比如座椅的加热通风按摩,大家基本都有。

    仰望的核心技术优势有三个,第一是它的易四方四电机的技术,可以实现一些横向移动等黑科技,并且整体的动力超过1300马力,远远超过现在的燃油旗舰轿车。

    第二个技术优势是它的全主动的悬架云辇Z,可以支持车辆纵向的更大幅度、更快速度的调节。就比如广告片里面,遇到一个可以直接蹲下去,然后遇到一些小的障碍物还可以站起来,这就是全主动悬架的魔力。

    传统的“半主动”悬架——即空气弹簧+可变阻尼减震器,虽然也能调节车身的高度,还有减震器的阻尼,以及悬架的强度,但是它们是调节的概念。意思就是你调整完毕后,不管你是哪一种设定,车辆就是维持此刻的高度、减震阻尼和强度来使用,这个时候,它本质上还是“被动的工作”,不能主动施加一个力去抵消悬架压缩或者震动。

    而云辇Z的全主动悬架则可以主动工作,比如高速过弯的时候,直接把侧倾的一侧顶起来,这就是“主动”二字的意义。

    这种技术目前还是比较领先的,具备的车型很少。

    仰望的第三个技术优势就是搭载了天神之眼A的智能驾驶系统,可以实现端到端、无图的城区智驾。这一点相比目前在售的BBA的旗舰轿车,也是领先的。

    所以总体评价U7的竞争力,对标BBA的78S来说,尺寸、配置、动力、悬架和智能,几乎是全面胜利。

    所以说如果对于一个技术党的用户,或者是新一代的年轻人来说,持有同样的预算,仰望U7显然更具影响力。

    但是现实情况却有点不太一样,我觉得仰望U7的销量,很难超过奔驰S。

    3、文化竞争力是弱项,月销量难超奔驰S

    对于D级车这个用户群体来说,基本都是老板或者权贵阶层在买。

    这个阶层买车,很大程度上是要一个“面子”,或者“装逼”的工具,而不是车辆本身的“工具”和“科技”属性。

    举个简单的例子,一个在城市打拼的老板挣钱了,想开个豪车回老家,展示一下自己的成功,营造一种衣锦还乡的氛围。开个BBA,村里的乡亲们都认识,但是如果开一个新品牌的仰望,大家都不认识,甚至还会认为比亚迪不是豪车,那么装逼的成分就不存在了。

    对于豪华车,或者是奢侈品来说,它们添加的广告成本,实际上就是要让尽可能多的人知道这个东西贵,厉害,牛逼,然后用户拿出来的时候,才会被别人羡慕和嫉妒,这才能有装逼属性。

    当然对于财富阶级来说,这其中也有一些高知和高品味的人群,比如艺术家,科学家,它们装逼的需求也比较高级,比如会选择一个“有文化”、有“内涵”的车。那这个时候,就需要这台豪车有文化和内涵。

    文化和内涵是一个比较虚的东西,比如车辆的外形设计,大家可以看到奔驰S级尤其是W222这一代(上一代),其实是非常优雅的,走在街上就像是一个艺术品。

    那这个时候对这部分用户来说,买奔驰其实就是有了文化、优雅等艺术感。

    同时常年来在电视节目、电影和名人圈子里,权贵和上层社会的人,基本都会使用一些老牌豪车,那这些影视作品,潜移默化的就会影响大家对车辆的文化认知。

    所以U7相比BBA的老豪车,在装逼属性和文化属性上,还是有比较明显差距的。目前在性价比和工具属性上,其实是占了优势,但是这个群体的需求又偏偏不是最看重工具属性的部分。

    所以基于这个判断,仰望U7的销量走势很可能和U8一样,刚开始有一个比较好的效果,比如月销过1000,但是接下来会后劲不太足,还需要长时间的用户积累。

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