理想汽车“病”了李想开的药方真能对症下药吗

理想汽车“病”了，李想开的药方，真能对症下药吗？

21小时前，理想汽车的一纸内部信，像一颗炸雷，把整个行业都给震醒了。曾经的“优等生”李想，亲手给自家判了“死刑”——宣判了“职业经理人体系”的死刑。这哪是什么战略调整，这分明是一场刮骨疗毒的自救！

还记得那个开着理想ONE，在车友群里跟人聊得热火朝天的李想吗？那个把产品当亲儿子，天天琢磨用户需求的“产品经理”？可不知从什么时候起，理想好像变了。它不再那么酷了，反而变得有些“油腻”，像极了那些曾经叱咤风云，如今却步履蹒跚的大公司。

这病，就叫“大企业病”。

啥症状？说白了就是“懒”了。技术上，不再死磕硬核；产品上，一个“套娃”设计吃了好几年老本；出海，更是雷声大雨点小。为啥？因为一群“账房先生”上位了。他们不关心车好不好开，只关心报表好不好看；不琢磨用户爽不爽，只琢磨KPI怎么达标。这就好比一个武林高手，不去练内功，天天拿着算盘算自己一拳能打几斤几两，能不败吗？

很多人一听企业出问题，第一反应就是：“学华为啊！”挖华为的人，请华为的咨询公司，恨不得把任正非的办公室都原样复刻一套。我有个朋友的公司，豪掷几千万请来“华为专家”，结果呢？钱花光了，人也折腾跑了，公司内部却闹得乌烟瘴气，最后落得一地鸡毛。

为啥学不来？因为他们只学了华为的“形”，没学到华为的“神”。华为最厉害的不是什么狼性文化，也不是什么军事化管理，而是它把所有人的利益，都牢牢地绑在了“项目成败”这根绳子上。在华为，你不是某个领导的兵，你是项目的合伙人。项目成了，大家大口吃肉；项目黄了，大家一起喝西北风。这叫什么？这叫“利益共享，风险共担”！这才是真正的“力出一孔，利出一孔”。

所以你看，那些天天喊着要加强人力管理的公司，往往效果最差。因为真正的“第一人力资源经理”，永远是那个能带兵打胜仗的业务骨干。他靠的不是画大饼，也不是办公室政治，而是实打实的目标和看得见的收益。当团队里的每个人都像打了鸡血一样，为了一个共同目标拼命时，还需要HR天天在旁边喊“加油”吗？

李想这次算是想明白了，他要回到那个“车库创业”的状态。但这话说起来容易，做起来难。一个企业一旦庞大起来，就会形成一张看不见的“利益网”。这张网上的每一个人，都守着自己的一亩三分地。就算眼睁睁看着船要沉了，他们想的也不是怎么去补洞，而是怎么抢到自己救生艇上的那个位置。

常言道，“破山中贼易，破心中贼难”。李想这次要打破的，恰恰是盘踞在理想汽车内部的“心中贼”。这场仗，比跟任何竞争对手打都要凶险。作为掌舵人，他能不能挥得下这把刀，砍掉那些盘根错节的旧利益，建立起真正为战果负责的新体系，我们拭目以待。

毕竟，对于一家曾经站在浪尖上的公司来说，最大的敌人，从来不是别人，而是那个躺在功劳簿上，渐渐变得陌生的自己