哪吒CEO张勇：在如此之卷的环境中，我们车企应该做什么？个人认为应该做三件事：左手抓用户、深植用户的真实需求，把你所服务的人群的真实需求搞清楚。右手抓模式创新，你需要突破传统的销售模式、营销模式，然后做一些变化和变通。新的流媒体时代、新的短视频时代、新的舆论时代，你有一些新的品牌营销类的创新。我们原来确实做过宣传，就是在垂直媒体、社交媒体上由第三方发布，但会发现毕竟对企业不是那么熟悉，发出来的可能更多的是一种公式。后来自己把想要说的话在社交媒体上发，能够第一个直面用户，用户很多信息能够在评论区讲出来，你有什么信息可以直观地提前跟用户沟通，也是好事。有利的一面就是让用户更了解你的企业的情况，更了解你的服务、产品和技术，还有很重要的一点就是通过你这个人就代表这个企业，企业的形象更加鲜活。我觉得这是有好处的，包括哪吒L的上市确实也吃到了流量的红利。但也有一些不好的地方，不好的地方就是不能说错话，得照稿子念，不能有自由发挥的余地，要是有一点发挥别人就会演绎、就会揣测，可能你就会被网暴、被抨击。还有就是技术突破、技术创新。