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    华为放话年销100万辆!余承东的底气从哪来?

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    2025年,华为鸿蒙智行的“界”字宇宙再度扩容。从最初与赛力斯合作的问界,到智界、享界、尊界,再到近期传闻中的第五“界”——尚界,鸿蒙智行的品牌矩阵已形成覆盖十五万至百万元的全价格带攻势。这一扩张背后更是剑指其2025年挑战100万辆销量目标的雄心壮志。

    从单兵突进到军团作战

    从最初的“华为”汽车横空出世让其在车圈初露锋芒;如今,鸿蒙智行已形成五界联动的产品矩阵,并且覆盖多个价格带,这种饱和式攻击策略,让华为在每一个细分市场都拥有致命武器。

    问界M9以47.8万元起的定价蝉联50万以上豪华车销冠,连续11个月登顶细分市场,单月最高交付突破1.7万辆;

    问界M8开放预订7天狂揽5.8万订单,填补30万-40万级家用SUV市场空白;

    享界S9(图片|配置|询价)增程版以31.8万元起售价比纯电版便宜8万多,用“油电同价”策略收割用户;

    尽管余承东曾多次强调鸿蒙智行资源有限,不会推出第五界,但上汽集团注册“尚界”商标、计划推出15万-25万元车型的消息不胫而走。若属实,尚界将成为鸿蒙智行中最便宜的车型,直接冲击零跑、深蓝等品牌的腹地。

    这种“高端立品牌、中端走量、低端扩盘”的战术,让华为既能守住利润高地,又能通过规模效应摊薄研发成本。

    余承东在发布会上透露,鸿蒙智行已累计交付68万辆,连续10个月稳居中国汽车品牌成交均价榜首。

    华为高阶智驾

    当友商还在为激光雷达该装几颗效益最大化,华为已实现高阶智驾的全系标配。问界M9 2025款新增三颗侧向激光雷达,智驾算力跃升至1400TOPS,可实现自动避让施工锥桶、识别倒地单车等长尾场景;

    尊界S800甚至演示了“爆胎后稳定行驶”“高速过坑玻璃不碎”的黑科技,将安全冗余推向新高度。更可怕的是技术下放速度——售价23.8万元的问界新M5 Ultra已标配华为ADS 3.0,支持无图城市NOA,这直接击穿了高阶智驾=高价的行业潜规则。

    华为的智驾优势不仅在于硬件堆料,更在于数据飞轮效应。截至2025年3月,鸿蒙智行智驾系统已累计避免潜在碰撞162万次,这些真实路况数据反哺算法迭代,形成正循环。余承东在发布会上放出豪言:华为智驾的接管率只有行业平均水平的1/3,这种技术自信正是冲击100万辆目标的核动力。

    供应链渠道

    华为与赛力斯的合作模式,早已超越传统主机厂-供应商关系。双方共建的超级工厂实现零部件自制率超60%,连座椅骨架、线束等次级部件都自主生产。

    这种深度捆绑让问界M9的交付周期缩短至4周,比蔚来ES8快一倍。更关键的是成本控制——搭载华为ADS 3.0的车型,智驾系统成本比外采方案低40%,这才是yylx的底气。

    供应链的另一个杀手锏是经验复制。华为将手机领域的精密制造经验移植到汽车,这种跨界赋能,让华为每卖出一辆车,都在摊销消费电子的研发成本(小米同样是成功案例,不过最近摊上事了)。

    当然值得称道的还有线下、线上渠道网络,以及颠覆的售后体系。华为1小时快修、终身OTA等服务标准引入车圈,甚至推出智驾系统按年订阅模式,让传统车企眼界大开,原来还能这样玩?

    2025年4月,余承东卸任华为车BU董事长,专注终端与鸿蒙智行业务。这看似“削权”,实则是任正非式管理智慧的体现,剥离非核心业务,明确核心定位并且聚焦主航道。

    以史为鉴,不要轻易立flag

    尽管手握多张王牌,华为要实现100万辆目标仍障碍重重,尤其不要忘了此前刚刚离任的乐道总裁艾铁成,4月2日才2刚刚发表文章宣布离职,为曾经夸下的海口买单。

    根据公开信息,赛力斯在重庆的智慧工厂产能利用率高达130.4%,赛力斯凤凰工厂已产能拉满启动三班倒生产模式,‌如何在保证产能的同时保证品控一致性是个挑战。另外从问界界到尚界,如何避免高端形象被廉价车型反噬?

    华为的选择是与上汽、江淮等传统车企的深度绑定,以便快速扩充产能;鸿蒙智行不同品牌采用独立设计团队,避免定位冲突。东方不亮西方亮总有一款车型适合你。

    写在最后:

    早在余承东喊出100万辆时之前,华为在汽车领域的野心已昭然若揭,从软件定义汽车到生态定义体验,从单点突破到体系化作战,它不仅要当智能电动车的颠覆者,更要成为行业规则的制定者。

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