这次活动太敢了：小米让全国玩家都开上“SU7 Ultra”！

小米汽车又整活了。

这一次，不是发布会、不是交付日、不是OTA升级，而是一场——全国范围的“赛车模拟器挑战赛”。更关键的是：
你不需要是小米车主，甚至没有开过小米SU7(图片|配置|询价)，也可以报名参加。

当其他车企苦苦思考“怎么吸引潜在用户”时，雷军已经先把话题点燃了：
让全国的玩家、赛车迷、自媒体博主、游戏UP主统统参与进来，把一场线下体验赛做成全民事件。

这操作，放眼整个新能源汽车圈，也算是行业首次。

01｜小米为什么要办全国赛车模拟赛？

从官方公布的信息来看，此次挑战赛采用的是“小米 SU7 Ultra 原型车 + 珠海国际赛车场模拟赛道”组合，全程使用专业模拟器设备，旨在打造一种“人人都能体验驾驶极限”的活动。

这背后有三层深意：

第一层：强化小米汽车的性能标签

SU7最吸引市场的标签是什么？是“超跑级加速”与“操控基因”。

但纸面数据再漂亮，也比不上让用户自己“上手”。
模拟器赛事正好提供了一个“零风险、零门槛”的极限体验场景。

你不用担心撞车、不用担心天气、不用担心车损，
只需要踩下油门，把车开到极限。

小米借此精准强化品牌特质：
我们不仅是家智能汽车企业，我们还是性能玩家的领地。

小米YU7

最低售价：25.35万起

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懂车分4.03 懂车实测空间·性能等车友圈8.9万车友热议二手车26.88万起 | 188辆

第二层：扩大圈层影响力，让“车圈”和“游戏圈”交叉扩散

赛车模拟器是什么？

它介于：

汽车文化
电竞文化
游戏直播圈
三者之间的交叉领域。

也就是说，这场比赛不仅会吸引车主，还会吸引：

喜欢《神力科莎》《iRacing》的游戏玩家
喜欢机械键盘、显卡、主机的科技爱好者
喜欢赛车文化的年轻人
最爱挑战排行榜的“内卷玩家”

这波跨界，把小米汽车一下子拉回到它最懂的领域：
年轻、科技、热血、电竞氛围感。

雷军熟悉的节奏又回来了。

第三层：打造社交传播场景，小米最擅长

你想想：

全国15个城市、30家门店同步上线模拟器体验。
统一服务器，全国排行榜公开角逐。
最后还有总决赛、大奖是专业赛车模拟器。

每一个环节，都天然带话题、可直播、可二创、可比拼。

这就意味着：

抖音上会有选手打榜
小红书会有体验分享
B站UP主会测评模拟器
资讯平台会报道新热点
微博会出现“谁是城市最快小米车手”的热度话题

这种“可玩、可看、可传播”的活动，是最容易在全网滚雪球式扩散的。

雷军又狠狠拿捏了用户心理：
没有人不喜欢比赛，没有人不喜欢排行榜，没有人不喜欢赢大奖。

小米SU7 Ultra

最低售价：52.99万起

图片参数配置询底价

懂车分4.27 懂车实测空间·性能等车友圈2.5万车友热议二手车42.80万起 | 61辆

02｜为什么允许非小米车主参加？

原因非常简单：
用户越广，热度越大，话题越强，小米汽车的品牌渗透越快。

传统车企的线下活动，往往只对潜在车主开放；
而小米的玩法是——让所有人都参与。

这本质上是一种“流量极致思维”，也是小米在手机时代最擅长的：

不怕你不是用户，先让你体验
不怕你不想买车，让你先卷进来
不怕你没兴趣，先给你一个好玩的理由

当一个品牌能够让“不是车主的人”也愿意去门店排队试驾，这就不是单纯的汽车营销，而是一种文化事件。

说白了，雷军用一场模拟赛做了——
一次全民版试驾。

只不过，比试驾更刺激、更有竞争、更有内容属性。

03｜为什么说这又是雷军的“神级热点制造术”？

回顾过去一年，小米汽车的每一次动作几乎都能登上热搜。

从发布会、到定价、到交付、到车主反向宣传、到Ultra原型车亮相……
雷军在用一种“持续事件化运营”的方式，保持汽车品牌的高曝光。

这次赛车模拟赛的玩法，极其符合雷式规则：

✔ 第一步：大范围参与

让所有用户都能报名，降低门槛。

✔ 第二步：多城市联动

15城同步开赛，线下流量直接拉满。

✔ 第三步：制造传播点

排行榜、晋级、城市赛、总决赛，自带内容节点。

✔ 第四步：设置强激励

总决赛前三奖励专业模拟器，让人必须“卷”。

✔ 第五步：强化品牌精神

性能、年轻、科技、速度，与SU7的定位完全一致。

结果就是：
活动未开始，热度先爆了。

这就是雷军的营销逻辑：
不是用广告砸出来，而是用事件引爆出来。

04｜活动本质：让“小米汽车的性能文化”真正落地

过去的汽车营销，大多停留在“试驾+促销+参数宣传”。
小米把它们升级成“体验+赛事+社交传播”。

这背后体现一个关键判断：
智能电动车时代，品牌竞争将从“讲故事”变成“玩文化”。

特斯拉玩的是极客文化
宝马玩的是性能文化
比亚迪玩的是技术自信
理想玩的是家庭文化

而小米选择了——
科技年轻化 + 电竞化 + 可玩性文化。

赛车模拟赛，就是这一文化体系的一个最佳开端。

结语

这次“小米赛车模拟器挑战赛”，不是一场简单的活动，而是小米汽车一次极具战略意义的用户运营动作。

它意味着：
小米汽车不仅要卖车，还要打造围绕“性能 + 科技 + 年轻”的用户文化圈层。

更重要的是——
它让不是小米车主的人，也开始主动走向小米门店。

这，就是最强的品牌力量。